葛若凡，悬疑推理作家、编剧、电影艺术总监 。代表作《3:33密室之不可能犯罪》中文名葛若凡别名慕凡职业作家、编剧、电影艺术总监代表作品3:33密室之不可能犯罪谍报三部曲外文名Gregory Ge国籍中国毕业院校University of Georgia主要成就日本宇都宫市国际和平友好市民著名悬疑小说作家、编剧与王珮姗创建“零距离惊悚”悬疑风格展开目录1人物生平2主要作品3个人经历1人物生平编辑葛若凡，湖北武汉人。目前就读于佐治亚大学公共关系与国际事务学院。曾获得日本宇都宫市国际和平友好市民荣誉称号。留美悬疑推理小说作家、编剧。曾创作《谍报

苏润飞，毕业于厦门大学金融系，曾就职于宝龙地产高管，湖南卫视国际频道首席策划，红星美凯龙战略投资股东。从事商业地产开发及金融投资近20年，擅长资本重建与并购，丰富的打新与围非实操经验！现是中国和联合国共建带一路创新研究国家重大课题项目组成员，澳大利亚金矿集团董事，专业23年来帮扶30多家企业已成功上市！目前在管基金16家！新商业模式专家，圈内称为“商界鬼谷”。18年专注新商业模式研究，擅长从资本模式切入企业的战略，致力于找寻企业现金和盈利创新的系统商业模式策划和研究。运用金融及资本架构学开创了一套全网融合

互联网+究竟意味着什么？在大时代更迭的交叉点上，如何找到精准的定位、实现自我价值？传统企业如何在网上牛起来？单仁资讯集团总裁中国电子商务协会网络营销推广中心 秘书长广东省电子商务应用技术重点试验室 研究员深圳市传统企业网络营销转型促进会 执行会长深圳工业总会 副会长70多岁的年龄，本应是安享晚年的开始，可是有一位老太太，在全国各地奔波，为众多企业转型互联网做出了卓越的贡献。 她说，年轻是一种状态，跟年龄没有关系。 在她看来，互联网+究竟意味着什么？ 在大时代更迭的交叉点上，如何找到精准的定位、实现自我价值？

李晶单仁资讯集团高级副总裁中国电子商务职业经理人认证注册培训师有着30年教育培训经历，20年企业运营管理实践的老师。 现担任单仁资讯集团副总裁，负责培训管理、课程管理等企业的运营管理工作。对传统企业的组织管理转型有着独到的见解，在单仁资讯这几年间，打造了销售管理系统，课程管理系统，员工培训体系。

华界先驱报湖北讯（全媒体记者 杨泽文）昨（20）日，记者走进位于湖北省武汉市武昌区中南路3号附1号阜华•领秀中南30层的胡童里艺术馆，艺术馆占地面积八百平方米，里面的藏品，琳琅满目，皆价值不菲，令人大开眼界，不经升起“今宝古玩，一馆尽陈，敢傲乾坤称大雅；收藏研究，四时无俗，能教岁月散馨香。”之感。进入馆内，首先是对艺术馆命名涵义的介绍，胡童里艺术馆取艺术品收藏者童志波先生和胡静华女士的姓共同命名，同时胡同也是一种文化，体现了中国传统生活的一个方面，也体现了一种和谐美。胡同是一个城市空间的重要组成部

有钱人只做自己擅长的事。不擅长的一定要外包。为什么有钱人会雇保姆？让他们做饭，打扫卫生，处理琐事？因为这些都是有钱人不擅长的事情，有钱人只是擅长赚钱而已。善于赚钱和赚钱是两回事。工人会赚钱，老板也会赚钱，但差别是一万倍。因为赚钱的维度和层次不同，所以赚钱有四个维度:卖身、卖艺、缝纫、抽水。工人都在卖身的范围内。2.不要天天养宠物。学会养人。你月薪一万。你敢养5000个人吗？他能做的不要做，做自己擅长的就好。你擅长的一定是别人无法复制的，这样你才会越来越有价值。先养个助理，再养个司机。慢慢的，你会有十个员

合伙创业，可以充分发挥集体智慧，优化企业内部的资源配置，有利于合伙人之间取长补短，提高创业成功的概率，从而促进创业公司的长远发展。但是，合伙创业也一直有一个不得不提的隐患，那就是在合伙企业运营的过程之中，合伙人往往会怀揣着自己的小心思，不能建立起合伙人的统一战线。上面那种隐患就会导致：在公司盈利的时候，合伙人之间争权夺利，而在公司亏损的时候，合伙人又不肯做出牺牲，这就会严重影响公司的健康发展。一个真正能走得长远的企业一定是在合伙人之间建立起高度统一战线的企业，只有解决好这个问题，才能使得公司无论

企业合伙人制度，已经成为当下创业和发展的主流，既能整合资源，同时也可以分担风险。当然了合伙人制度虽然好，但如果掌控不好，容易走偏，进而不光合伙人做不成，还能成仇人。所以说，选择合伙人是必要的，但更重要的是，你要把合伙规则做到位。如何长久做生意？都说长久合作建立在优势互补、资源共享、互助互利的基础上，那么，该如何操作呢？第一，理性对待利益冲突。要想长久合作，不到万不得已，不要轻易诉之于法律。具体合作中难免会出现了利益冲突，最有效、最合适的化解办法是照协议执行；如果不成，就先坚持吃点小亏的底线，本来

《创业导师汇》（190405）与曾钧导师的见面地点约在汉口火车站左侧的创业大厦——武汉市第77家创业之家所在地，这里同时也是味顶记品牌创业培训总部。在通往曾老师办公室的路上，透过透明的玻璃隔断，看到学员们正在认真的练习白案基本功，他们分成若干小组，在各自老师的带领下，井然有序的进行操作实践。有包包子的，有练习蛋糕裱花的，还有练习基本刀工的……进入办公室，映入眼帘的墙面上挂满了各类餐饮品牌授牌和荣誉证书，曾老师的桌上正在阅读的是一本关于食品安全技术类书籍。落座后我们的采访就这样开始了，我的第一个问题是：“

胡汉华，湖北恒松置业集团有限公司董事长，原屈家岭管理区五三农场场长， 先后经历了易家岭、五三农场和屈家岭三次演变，也是它从无到有，由小到大，由农场企业向行政区划转变的真实写照。　　1952年初，湖北省委决定在京山、钟祥和天门交界的汉江以东、雁门口以西的大片荒芜地带建立农场，以发展生产，保障供给。当年11月17日，第一任场长周方带领首批建场人员进军荒原，开始将场部设在潘家台。当时阴雨连绵，汉江防洪形势严峻。每次阴雨后场部都要被水围困，因此场长决定选择一处离汉宜公路较近的高地作为场部，便选中了“易家岭”这块地